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广丰:精细化管理保障重大项目建设“马力十足”

2021-03-30 08:48:37  |  来 源:上饶日报  点击:
  开局“十四五”  上饶牛起来

  聚焦重点项目建设

  本报讯 徐卫清 记者邹萍艳报道:5条城区主干道“白改黑”持续推进,10所中小学校寄宿制改建全面铺开,农村集贸市场改造如火如荼推开……一年之计在于春。三月的广丰,到处涌动大建设、大发展的热潮:机器轰鸣,塔吊高耸,各大重点项目现场忙着抢工期、赶进度。

  重大项目是经济发展的“压舱石”。“十四五”开局之年,广丰吹响了重大项目开工的集结号,总投资564.24亿元,谋划了310个投资规模大、增长后劲强的重点项目,其中年度计划投资271.38亿元。为扎实推进重大项目有效落地,广丰严把项目决策关、项目推进关、项目督查考核关,咬定目标、奋力攻坚,优化服务保障,加足马力加油干。

  用好用足“从群众中来,到群众中去”这一“传家宝”。该区通过召开座谈会、征求意见等形式,广泛征求乡村基层、两委代表、社会各界意见,做到问需于民、问策于民;组织好项目必要性、可行性研究论证及风险性评估,并通过在线平台、发布公告等方式公开投资项目相关情况,接受社会监督,确保项目安排精准、实施科学。

  该区推行“指挥长、区政府、区委”三级调度机制,研究分析项目存在问题,提出解决问题的办法措施,明确项目推进任务,落实项目推进工作责任,全力将项目的“时间表、路线图、任务状”落到实处。实行“一对一、面对面”的工作机制,即一个区领导联系一个项目,到联系项目点检查、引导、协调解决项目遇到的实际困难和问题,形成“一个项目、一名领导、一抓到底”的“一对一”工作格局,努力做到领导在项目一线指挥,干部在项目一线工作,情况在一线了解,问题在一线解决。

  该区健全重大项目信息报送机制,建立重点项目指挥部微信调度群,实施“日晒动态、周晒进度”,对动态项目进行管理。全力推行“三张清单”制度:倒排工期清单。相关项目责任单位制定项目前期工作完成时间、招投标时间、开工时间、竣工验收时间,明确时间节点;工程进度清单。重点项目推进责任单位每周六定期向指挥长报送进度清单,清晰任务推进线;存在问题清单。项目责任单位及时梳理实施过程中存在的问题,建立问题清单,对于存在的问题,分级调度解决,“清单式”销号。

  该区不断优化服务环境,提升服务水平,压缩企业开办、供水、供电、报税等办理环节和时限,缩短企业办证时间周期。通过“千名干部入千企”、现场办公等形式深入项目现场开展服务活动,协调解决项目前期谋划、申报审批、资金保障等方面的困难和问题,保障重点项目建设扎实有序实施。同时,将重点项目建设情况列入年度考核评价,成立重点项目督查组,每周随机抽查,对项目信息报送不及时、交办事项完成不到位、项目未达到序时进度、工程质量存在问题、职能单位解决措施不力等突出问题给予通报。通过重点督查、日常考评和年终考评结合,确保广丰区2021年重点推进项目建设任务顺利完成。

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